《Босоо машин механизмын төвийн найдвартай байдлын удирдлагын ач холбогдол》
Орчин үеийн үйлдвэрлэлд босоо боловсруулах төвүүд нь үйлдвэрлэлийн гол тоног төхөөрөмжийн хувьд маш чухал найдвартай ажиллагаатай байдаг. Босоо боловсруулах төвүүдийн найдвартай ажиллагаа нь найдвартай байдлын инженерийн технологи, найдвартай байдлын менежмент гэсэн хоёр үндсэн талыг хамардаг. Найдвартай байдлын менежмент нь найдвартай байдлын бүх үйл ажиллагаанд тэргүүлэх, гол байр суурийг эзэлдэг.
I. Босоо боловсруулах төвүүдийн найдвартай байдлын удирдлагын макро ба микро түвшин
(1) Макро удирдлага
Босоо машин механизмын найдвартай байдлын макро удирдлага гэдэг нь муж, муж, хотын холбогдох захиргааны хэлтсүүдийн найдвартай байдлын ажлын удирдлагыг хэлнэ. Үүнд салбарыг хөгжүүлэх хэм хэмжээ, удирдамжаар хангах бодлого, дүрэм журам, дүрэм журам боловсруулах зэрэг багтана. Төлөвлөгөөг боловсруулах нь найдвартай байдлын ажлын чиглэл, анхаарлыг тодорхой болгоход тусалж, бүх салбарыг өндөр найдвартай байдлын зорилго руу урагшлахад түлхэц өгдөг. Найдвартай байдал, чанарын гэрчилгээ нь бүтээгдэхүүний чанар, найдвартай байдлыг хүлээн зөвшөөрч, хэрэглэгчдэд сонголт хийх үндэс суурь болдог. Хяналт шалгалт, хяналт нь аж ахуйн нэгжүүд холбогдох дүрэм журмыг чанд мөрдөж, бүтээгдэхүүний чанарыг баталгаажуулдаг. Удирдлагын тогтолцоог бий болгосноор бүх талын нөөцийг нэгтгэж, удирдлагын үр ашгийг дээшлүүлнэ. Үндэсний болон салбарын найдвартай байдлын мэдээлэл солилцох сүлжээг бий болгох нь мэдээлэл солилцох, солилцоход түлхэц болж, аж ахуйн нэгжүүдэд үнэ цэнэтэй лавлагаа мэдээллээр хангадаг. Техникийн солилцоо, боловсрол, сургалт нь салбарын мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн түвшинг тасралтгүй дээшлүүлж, найдвартай байдлын ажлын тогтвортой хөгжлийг хангах үндэс суурийг тавьдаг.
(2) Бичил удирдлага
Босоо боловсруулах төвүүдийн найдвартай байдлын бичил удирдлага нь аж ахуйн нэгжүүдийн найдвартай байдлын ажлын тусгай удирдлага юм. Аж ахуйн нэгжүүд найдвартай байдлын хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруулж, зорилго, чиглэлийг тодорхой болгож, найдвартай байдлын ажил нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн ерөнхий стратегитай нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулах шаардлагатай. Удирдамж, зорилтуудыг тодорхойлох нь янз бүрийн ажлуудад тодорхой удирдамж өгдөг. Дүрэм журам, аж ахуйн нэгжийн стандартыг бий болгосноор үйлдвэрлэлийн үйл явц, үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг стандартчилж, бүтээгдэхүүний чанарын тогтвортой байдлыг хангадаг. Байгууллагын бүтцийг бий болгох нь найдвартай ажиллагааг хариуцах тусгай хэлтэс, боловсон хүчнийг бий болгож, ажлын үр ашгийг дээшлүүлдэг. Найдвартай байдлын загвар, үнэлгээ нь бүтээгдэхүүний дизайны үе шатанд найдвартай байдлын хүчин зүйлсийг бүрэн харгалзан үзэж, бүтээгдэхүүний өндөр найдвартай байдлын үндэс суурийг тавьдаг. Процессын чанарын хяналт нь бүтээгдэхүүний чанар стандартад нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулахын тулд үйлдвэрлэлийн процессын бүх холбоосыг хатуу хянадаг. Найдвартай байдлын туршилтын төлөвлөгөө нь бүтээгдэхүүний найдвартай байдлыг шинжлэх ухааны туршилтын аргаар үнэлж, баталгаажуулдаг. Борлуулалтын дараах үйлчилгээ нь хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээнд цаг алдалгүй хариу өгч, бүтээгдэхүүнийг ашиглах явцад гарч буй асуудлыг шийдэж, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг дээшлүүлдэг. Найдвартай байдлын мэдээллийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, удирдах нь бүтээгдэхүүнийг сайжруулах, оновчтой болгох үндэс суурь болдог. Тагнуулын болон техникийн солилцоо нь аж ахуйн нэгжүүдэд салбарын сүүлийн үеийн чиг хандлага, технологийн хөгжлийн чиг хандлагыг цаг тухайд нь ойлгож, өөрсдийн өрсөлдөх чадвараа тасралтгүй сайжруулах боломжийг олгодог. Боловсон хүчний сургалт нь ажилчдын мэргэжлийн чанар, найдвартай байдлын талаарх мэдлэгийг дээшлүүлж, аж ахуйн нэгжийн тогтвортой хөгжилд авъяас чадварыг дэмждэг.
(1) Макро удирдлага
Босоо машин механизмын найдвартай байдлын макро удирдлага гэдэг нь муж, муж, хотын холбогдох захиргааны хэлтсүүдийн найдвартай байдлын ажлын удирдлагыг хэлнэ. Үүнд салбарыг хөгжүүлэх хэм хэмжээ, удирдамжаар хангах бодлого, дүрэм журам, дүрэм журам боловсруулах зэрэг багтана. Төлөвлөгөөг боловсруулах нь найдвартай байдлын ажлын чиглэл, анхаарлыг тодорхой болгоход тусалж, бүх салбарыг өндөр найдвартай байдлын зорилго руу урагшлахад түлхэц өгдөг. Найдвартай байдал, чанарын гэрчилгээ нь бүтээгдэхүүний чанар, найдвартай байдлыг хүлээн зөвшөөрч, хэрэглэгчдэд сонголт хийх үндэс суурь болдог. Хяналт шалгалт, хяналт нь аж ахуйн нэгжүүд холбогдох дүрэм журмыг чанд мөрдөж, бүтээгдэхүүний чанарыг баталгаажуулдаг. Удирдлагын тогтолцоог бий болгосноор бүх талын нөөцийг нэгтгэж, удирдлагын үр ашгийг дээшлүүлнэ. Үндэсний болон салбарын найдвартай байдлын мэдээлэл солилцох сүлжээг бий болгох нь мэдээлэл солилцох, солилцоход түлхэц болж, аж ахуйн нэгжүүдэд үнэ цэнэтэй лавлагаа мэдээллээр хангадаг. Техникийн солилцоо, боловсрол, сургалт нь салбарын мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн түвшинг тасралтгүй дээшлүүлж, найдвартай байдлын ажлын тогтвортой хөгжлийг хангах үндэс суурийг тавьдаг.
(2) Бичил удирдлага
Босоо боловсруулах төвүүдийн найдвартай байдлын бичил удирдлага нь аж ахуйн нэгжүүдийн найдвартай байдлын ажлын тусгай удирдлага юм. Аж ахуйн нэгжүүд найдвартай байдлын хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруулж, зорилго, чиглэлийг тодорхой болгож, найдвартай байдлын ажил нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн ерөнхий стратегитай нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулах шаардлагатай. Удирдамж, зорилтуудыг тодорхойлох нь янз бүрийн ажлуудад тодорхой удирдамж өгдөг. Дүрэм журам, аж ахуйн нэгжийн стандартыг бий болгосноор үйлдвэрлэлийн үйл явц, үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг стандартчилж, бүтээгдэхүүний чанарын тогтвортой байдлыг хангадаг. Байгууллагын бүтцийг бий болгох нь найдвартай ажиллагааг хариуцах тусгай хэлтэс, боловсон хүчнийг бий болгож, ажлын үр ашгийг дээшлүүлдэг. Найдвартай байдлын загвар, үнэлгээ нь бүтээгдэхүүний дизайны үе шатанд найдвартай байдлын хүчин зүйлсийг бүрэн харгалзан үзэж, бүтээгдэхүүний өндөр найдвартай байдлын үндэс суурийг тавьдаг. Процессын чанарын хяналт нь бүтээгдэхүүний чанар стандартад нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулахын тулд үйлдвэрлэлийн процессын бүх холбоосыг хатуу хянадаг. Найдвартай байдлын туршилтын төлөвлөгөө нь бүтээгдэхүүний найдвартай байдлыг шинжлэх ухааны туршилтын аргаар үнэлж, баталгаажуулдаг. Борлуулалтын дараах үйлчилгээ нь хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээнд цаг алдалгүй хариу өгч, бүтээгдэхүүнийг ашиглах явцад гарч буй асуудлыг шийдэж, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг дээшлүүлдэг. Найдвартай байдлын мэдээллийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, удирдах нь бүтээгдэхүүнийг сайжруулах, оновчтой болгох үндэс суурь болдог. Тагнуулын болон техникийн солилцоо нь аж ахуйн нэгжүүдэд салбарын сүүлийн үеийн чиг хандлага, технологийн хөгжлийн чиг хандлагыг цаг тухайд нь ойлгож, өөрсдийн өрсөлдөх чадвараа тасралтгүй сайжруулах боломжийг олгодог. Боловсон хүчний сургалт нь ажилчдын мэргэжлийн чанар, найдвартай байдлын талаарх мэдлэгийг дээшлүүлж, аж ахуйн нэгжийн тогтвортой хөгжилд авъяас чадварыг дэмждэг.
II. Найдвартай байдлын удирдлагын зорилго, ач холбогдол
(1) Эдийн засгийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх
Найдвартай байдлын ажилд боловсон хүчин, эрх мэдэл, санхүүгийн эх үүсвэр, цаг хугацаа зарцуулж, эдийн засгийн үр өгөөжийг бий болгохын тулд найдвартай байдлын менежментийг хийх ёстой. Найдвартай байдлын менежмент нь нөөцийг оновчтой зохион байгуулж, нөөцийг үрэхээс зайлсхийх боломжтой. Шинжлэх ухааны менежментийн аргуудын тусламжтайгаар ажлын үр ашгийг дээшлүүлж, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулдаг. Үүний зэрэгцээ өндөр найдвартай бүтээгдэхүүн нь засвар үйлчилгээ, солих зардлыг бууруулж, бүтээгдэхүүний ашиглалтын хугацааг нэмэгдүүлж, аж ахуйн нэгжүүдэд илүү их эдийн засгийн үр өгөөж авчрах болно.
(2) Найдваргүй бүтээгдэхүүнийг шийдвэрлэх түлхүүр
Зохисгүй менежмент нь найдваргүй бүтээгдэхүүний чухал шалтгаан болдог. Тодорхой бүтээгдэхүүний эвдрэлийн статистик шинжилгээний үр дүнгээс үзэхэд бүтэлгүйтлийн 40-60% нь буруу менежментээс үүдэлтэй байдаг. Найдвартай байдлын менежментийг бэхжүүлсний дараа бүтээгдэхүүний найдвартай байдал мэдэгдэхүйц сайжирна. Найдвартай байдлын менежмент нь эх сурвалжаас эхэлж, дизайн, үйлдвэрлэл, аутсорсинг гэх мэт төрөл бүрийн холбоосуудыг стандартчилах, холбоос бүрийг найдвартай байдлын шаардлагад нийцүүлэхийг баталгаажуулах боломжтой. Үр дүнтэй менежментээр дамжуулан асуудлыг өргөжүүлэхээс зайлсхийхийн тулд асуудлыг цаг тухайд нь олж, шийдвэрлэх боломжтой. Үүний зэрэгцээ найдвартай байдлын менежмент нь ажилчдын хариуцлагын мэдрэмж, ажлын урам зоригийг сайжруулж, ажлын таатай уур амьсгалыг бүрдүүлж, бүтээгдэхүүний найдвартай байдлын баталгааг өгдөг.
(3) Зах зээлийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх
Бүтээгдэхүүний найдвартай байдал нь дизайн, үйлдвэрлэл, аутсорсинг, хэрэглэгчид гэх мэт хэлтэсүүдийг хамардаг бөгөөд өөр өөр техникийн салбаруудыг хамардаг. Иймд бүтээгдэхүүний чанар, найдвартай байдлыг цаашид сайжруулах, зах зээлийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд найдвартай байдлын менежментийг сайтар хийх ёстой. Өнөөгийн зах зээлийн ширүүн өрсөлдөөнд хэрэглэгчид бүтээгдэхүүний чанар, найдвартай байдалд тавигдах шаардлага улам бүр нэмэгдсээр байна. Өндөр найдвартай бүтээгдэхүүн нь хэрэглэгчдийн итгэл, нэр хүндийг олж, зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх боломжтой. Найдвартай байдлын менежмент нь аж ахуйн нэгжүүдийн дотоод болон гадаад нөөцийг нэгтгэх, хамтарсан хүчийг бүрдүүлэх, бүтээгдэхүүний найдвартай байдлыг хамтран сайжруулах боломжтой. Дизайн, үйлдвэрлэл, аутсорсинг гэх мэт хэлтэстэй нягт хамтран ажилласнаар бүтээгдэхүүн нь бүх холбоосын найдвартай байдлын шаардлагыг хангаж байгаа эсэхийг шалгаарай. Үүний зэрэгцээ хэрэглэгчидтэй сайн харилцаатай байж, хэрэглэгчдийн хэрэгцээ, санал хүсэлтийг цаг тухайд нь ойлгож, бүтээгдэхүүнийг тасралтгүй сайжруулж, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг дээшлүүлнэ.
(4) Найдвартай байдлын технологийн хэрэгжилтийг хангах
Найдвартай байдлын менежмент нь найдвартай технологийн хэрэгжилтийг хангахаас гадна аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, техникийн томоохон шийдвэр юм. Найдвартай байдлын технологийг дэмжихийн зэрэгцээ найдвартай байдлын менежментийг хэрэгжүүлснээр л бүтээгдэхүүний найдвартай байдлыг хангаж чадна. Найдвартай байдлын технологи нь бүтээгдэхүүний найдвартай байдлыг сайжруулах хэрэгсэл бөгөөд найдвартай байдлын менежмент нь технологийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх баталгаа юм. Шинжлэх ухааны менежментийн аргаар технологийн судалгаа, боловсруулалт, хэрэглээний ахиц дэвшлийг оновчтой зохион байгуулж, технологийн дэвшилтэт шинж чанар, хэрэгжих чадварыг баталгаажуулна. Үүний зэрэгцээ найдвартай байдлын менежмент нь технологийн хэрэглээний үр нөлөөг үнэлж, санал хүсэлтийг нь өгч, технологийг цаашид сайжруулах үндэс суурь болж өгдөг.
(1) Эдийн засгийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх
Найдвартай байдлын ажилд боловсон хүчин, эрх мэдэл, санхүүгийн эх үүсвэр, цаг хугацаа зарцуулж, эдийн засгийн үр өгөөжийг бий болгохын тулд найдвартай байдлын менежментийг хийх ёстой. Найдвартай байдлын менежмент нь нөөцийг оновчтой зохион байгуулж, нөөцийг үрэхээс зайлсхийх боломжтой. Шинжлэх ухааны менежментийн аргуудын тусламжтайгаар ажлын үр ашгийг дээшлүүлж, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулдаг. Үүний зэрэгцээ өндөр найдвартай бүтээгдэхүүн нь засвар үйлчилгээ, солих зардлыг бууруулж, бүтээгдэхүүний ашиглалтын хугацааг нэмэгдүүлж, аж ахуйн нэгжүүдэд илүү их эдийн засгийн үр өгөөж авчрах болно.
(2) Найдваргүй бүтээгдэхүүнийг шийдвэрлэх түлхүүр
Зохисгүй менежмент нь найдваргүй бүтээгдэхүүний чухал шалтгаан болдог. Тодорхой бүтээгдэхүүний эвдрэлийн статистик шинжилгээний үр дүнгээс үзэхэд бүтэлгүйтлийн 40-60% нь буруу менежментээс үүдэлтэй байдаг. Найдвартай байдлын менежментийг бэхжүүлсний дараа бүтээгдэхүүний найдвартай байдал мэдэгдэхүйц сайжирна. Найдвартай байдлын менежмент нь эх сурвалжаас эхэлж, дизайн, үйлдвэрлэл, аутсорсинг гэх мэт төрөл бүрийн холбоосуудыг стандартчилах, холбоос бүрийг найдвартай байдлын шаардлагад нийцүүлэхийг баталгаажуулах боломжтой. Үр дүнтэй менежментээр дамжуулан асуудлыг өргөжүүлэхээс зайлсхийхийн тулд асуудлыг цаг тухайд нь олж, шийдвэрлэх боломжтой. Үүний зэрэгцээ найдвартай байдлын менежмент нь ажилчдын хариуцлагын мэдрэмж, ажлын урам зоригийг сайжруулж, ажлын таатай уур амьсгалыг бүрдүүлж, бүтээгдэхүүний найдвартай байдлын баталгааг өгдөг.
(3) Зах зээлийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх
Бүтээгдэхүүний найдвартай байдал нь дизайн, үйлдвэрлэл, аутсорсинг, хэрэглэгчид гэх мэт хэлтэсүүдийг хамардаг бөгөөд өөр өөр техникийн салбаруудыг хамардаг. Иймд бүтээгдэхүүний чанар, найдвартай байдлыг цаашид сайжруулах, зах зээлийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд найдвартай байдлын менежментийг сайтар хийх ёстой. Өнөөгийн зах зээлийн ширүүн өрсөлдөөнд хэрэглэгчид бүтээгдэхүүний чанар, найдвартай байдалд тавигдах шаардлага улам бүр нэмэгдсээр байна. Өндөр найдвартай бүтээгдэхүүн нь хэрэглэгчдийн итгэл, нэр хүндийг олж, зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх боломжтой. Найдвартай байдлын менежмент нь аж ахуйн нэгжүүдийн дотоод болон гадаад нөөцийг нэгтгэх, хамтарсан хүчийг бүрдүүлэх, бүтээгдэхүүний найдвартай байдлыг хамтран сайжруулах боломжтой. Дизайн, үйлдвэрлэл, аутсорсинг гэх мэт хэлтэстэй нягт хамтран ажилласнаар бүтээгдэхүүн нь бүх холбоосын найдвартай байдлын шаардлагыг хангаж байгаа эсэхийг шалгаарай. Үүний зэрэгцээ хэрэглэгчидтэй сайн харилцаатай байж, хэрэглэгчдийн хэрэгцээ, санал хүсэлтийг цаг тухайд нь ойлгож, бүтээгдэхүүнийг тасралтгүй сайжруулж, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг дээшлүүлнэ.
(4) Найдвартай байдлын технологийн хэрэгжилтийг хангах
Найдвартай байдлын менежмент нь найдвартай технологийн хэрэгжилтийг хангахаас гадна аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, техникийн томоохон шийдвэр юм. Найдвартай байдлын технологийг дэмжихийн зэрэгцээ найдвартай байдлын менежментийг хэрэгжүүлснээр л бүтээгдэхүүний найдвартай байдлыг хангаж чадна. Найдвартай байдлын технологи нь бүтээгдэхүүний найдвартай байдлыг сайжруулах хэрэгсэл бөгөөд найдвартай байдлын менежмент нь технологийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх баталгаа юм. Шинжлэх ухааны менежментийн аргаар технологийн судалгаа, боловсруулалт, хэрэглээний ахиц дэвшлийг оновчтой зохион байгуулж, технологийн дэвшилтэт шинж чанар, хэрэгжих чадварыг баталгаажуулна. Үүний зэрэгцээ найдвартай байдлын менежмент нь технологийн хэрэглээний үр нөлөөг үнэлж, санал хүсэлтийг нь өгч, технологийг цаашид сайжруулах үндэс суурь болж өгдөг.
III. Бүтээгдэхүүний бүрэн амьдралын мөчлөгийн үүднээс найдвартай байдлын менежментийн ач холбогдол
Бүтээгдэхүүний найдвартай байдлыг сайжруулах үүднээс авч үзвэл загвар нь үндэс суурь, үйлдвэрлэл нь баталгаа, туршилт бол үнэлгээ, хэрэглээ нь илрэл, удирдлага нь гол түлхүүр юм. Бүтээгдэхүүний бүрэн амьдралын мөчлөгийн үед найдвартай байдлын менежмент нь бүх цаг хугацаанд үргэлжилдэг.
Загварын үе шатанд найдвартай байдлын менежмент нь дизайнерууд найдвартай байдлын хүчин зүйлсийг бүрэн харгалзан үзэж, бүтээгдэхүүний найдвартай байдлыг сайжруулахын тулд дизайны дэвшилтэт арга, технологийг нэвтрүүлэх боломжийг олгодог. Найдвартай байдлын зураг төсөл, шалгалтаар дамжуулан найдвартай байдлын болзошгүй асуудлаас зайлсхийхийн тулд дизайны схемд хатуу шалгалт хийдэг.
Үйлдвэрлэлийн үе шатанд найдвартай байдлын менежмент нь үйлдвэрлэлийн процесс дахь чанарыг хатуу хянаж, бүрэлдэхүүн хэсэг бүр чанарын шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулдаг. Үйл явцын чанарын хяналт, аутсорсингийн менежмент зэрэг арга хэмжээ нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн чанарыг баталгаажуулдаг. Үүний зэрэгцээ боловсон хүчнийг сургаж, удирдан зохион байгуулснаар ажилчдын үйл ажиллагааны ур чадвар, хариуцлагын мэдрэмж сайжирч, бүтээгдэхүүний чанарт хүний хүчин зүйлийн нөлөөлөл буурдаг.
Туршилтын үе шатанд найдвартай байдлын удирдлага нь бүтээгдэхүүний найдвартай байдлыг иж бүрэн үнэлж, баталгаажуулах шинжлэх ухааны туршилтын төлөвлөгөөг боловсруулдаг. Туршилтын тусламжтайгаар бүтээгдэхүүний боломжит асуудлуудыг цаг тухайд нь олж илрүүлж, бүтээгдэхүүнийг сайжруулах, оновчтой болгох үндэс суурь болдог.
Ашиглалтын үе шатанд найдвартай байдлын удирдлага нь борлуулалтын дараах үйлчилгээгээр дамжуулан хэрэглэгчийн хэрэгцээнд цаг тухайд нь хариу өгч, бүтээгдэхүүнийг ашиглах явцад гарч буй асуудлыг шийддэг. Үүний зэрэгцээ бүтээгдэхүүнийг цаашид сайжруулах лавлагаа болгохын тулд хэрэглэгчийн санал хүсэлтийн мэдээллийг цуглуул.
Дүгнэж хэлэхэд, найдвартай байдлын удирдлага нь макро болон микро түвшинд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг тул босоо боловсруулах төвүүдэд найдвартай менежмент хэрэгтэй. Энэ нь зөвхөн эдийн засгийн үр өгөөжийг бий болгож, найдваргүй бүтээгдэхүүний асуудлыг шийдэж, зах зээлийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхээс гадна найдвартай технологийн хэрэгжилтийг хангаж чадна. Бүтээгдэхүүний бүрэн амьдралын мөчлөгт найдвартай байдлын менежмент нь бүтээгдэхүүний найдвартай байдлыг сайжруулах гол хүчин зүйл болдог. Найдвартай байдлын удирдлагыг бэхжүүлснээр л хэрэглэгчийн шаардлагад нийцсэн өндөр найдвартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, үйлдвэрлэлийн салбарын тогтвортой хөгжлийг дэмжинэ.
Бүтээгдэхүүний найдвартай байдлыг сайжруулах үүднээс авч үзвэл загвар нь үндэс суурь, үйлдвэрлэл нь баталгаа, туршилт бол үнэлгээ, хэрэглээ нь илрэл, удирдлага нь гол түлхүүр юм. Бүтээгдэхүүний бүрэн амьдралын мөчлөгийн үед найдвартай байдлын менежмент нь бүх цаг хугацаанд үргэлжилдэг.
Загварын үе шатанд найдвартай байдлын менежмент нь дизайнерууд найдвартай байдлын хүчин зүйлсийг бүрэн харгалзан үзэж, бүтээгдэхүүний найдвартай байдлыг сайжруулахын тулд дизайны дэвшилтэт арга, технологийг нэвтрүүлэх боломжийг олгодог. Найдвартай байдлын зураг төсөл, шалгалтаар дамжуулан найдвартай байдлын болзошгүй асуудлаас зайлсхийхийн тулд дизайны схемд хатуу шалгалт хийдэг.
Үйлдвэрлэлийн үе шатанд найдвартай байдлын менежмент нь үйлдвэрлэлийн процесс дахь чанарыг хатуу хянаж, бүрэлдэхүүн хэсэг бүр чанарын шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулдаг. Үйл явцын чанарын хяналт, аутсорсингийн менежмент зэрэг арга хэмжээ нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн чанарыг баталгаажуулдаг. Үүний зэрэгцээ боловсон хүчнийг сургаж, удирдан зохион байгуулснаар ажилчдын үйл ажиллагааны ур чадвар, хариуцлагын мэдрэмж сайжирч, бүтээгдэхүүний чанарт хүний хүчин зүйлийн нөлөөлөл буурдаг.
Туршилтын үе шатанд найдвартай байдлын удирдлага нь бүтээгдэхүүний найдвартай байдлыг иж бүрэн үнэлж, баталгаажуулах шинжлэх ухааны туршилтын төлөвлөгөөг боловсруулдаг. Туршилтын тусламжтайгаар бүтээгдэхүүний боломжит асуудлуудыг цаг тухайд нь олж илрүүлж, бүтээгдэхүүнийг сайжруулах, оновчтой болгох үндэс суурь болдог.
Ашиглалтын үе шатанд найдвартай байдлын удирдлага нь борлуулалтын дараах үйлчилгээгээр дамжуулан хэрэглэгчийн хэрэгцээнд цаг тухайд нь хариу өгч, бүтээгдэхүүнийг ашиглах явцад гарч буй асуудлыг шийддэг. Үүний зэрэгцээ бүтээгдэхүүнийг цаашид сайжруулах лавлагаа болгохын тулд хэрэглэгчийн санал хүсэлтийн мэдээллийг цуглуул.
Дүгнэж хэлэхэд, найдвартай байдлын удирдлага нь макро болон микро түвшинд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг тул босоо боловсруулах төвүүдэд найдвартай менежмент хэрэгтэй. Энэ нь зөвхөн эдийн засгийн үр өгөөжийг бий болгож, найдваргүй бүтээгдэхүүний асуудлыг шийдэж, зах зээлийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхээс гадна найдвартай технологийн хэрэгжилтийг хангаж чадна. Бүтээгдэхүүний бүрэн амьдралын мөчлөгт найдвартай байдлын менежмент нь бүтээгдэхүүний найдвартай байдлыг сайжруулах гол хүчин зүйл болдог. Найдвартай байдлын удирдлагыг бэхжүүлснээр л хэрэглэгчийн шаардлагад нийцсэн өндөр найдвартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, үйлдвэрлэлийн салбарын тогтвортой хөгжлийг дэмжинэ.